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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计(拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？jì)划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务。

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